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Ende letzten Jahres habe ich einen LinkedIn Post mit dem Titel »Danke Deutschland« veröffentlicht.

Der Post ging an einem Freitagvormittag online.

Bei der Mittagspause habe ich mein LinkedIn gecheckt. 

Ich musste grinsen. 67 Reaktionen. 

Nicht schlecht, dafür dass der Post erst seit kurzem Online ist.

Little did I know, dass dieser Post in wenigen Tage …

  • … über 1.300 Kommentare,
  • … über 43.000 Reaktionen,
  • … über 3.3 Millionen Ansichten
  • … und sogar bei den LinkedIn News gepostet wird

bekommen wird.

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Warum kam dieser Beitrag so gut an?

Zugegeben: Ich habe bewusst darauf abgezielt, dass der Beitrag fliegen wird.

Ich habe beobachtet, das Posts in dem Eltern, Familie und Kindheitsfotos zu sehen sind gut performen.

Zusätzlich mag die LinkedIn Community persönliche Geschichten. Nahbarkeit und Verletzbarkeit tragen viel zur Persönlichkeit eines Posts bei.

Trotzdem wäre es gelogen, wenn ich sage, dass ich das genau geplant habe. Auch mich hat diese extreme Viralität überrascht.

Die Kernbotschaft des Beitrag ist:

  • Das wir alle auf viel zu hohem Niveau meckern. 
  • Das wir so viele Chancen haben, die wir nutzen können.
  • Das wir manchmal vergessen, wie privilegiert wir sind und wie viele Menschen alles geben würden, um mit uns zu tauschen.

Manchmal vergesse ich es selbst. Höher, weiter und schneller. Bürokratie hier nervt. Warum geht alles so langsam. Lockdown nervt.

Dann halte ich kurz Inne und merke, auf welchem Niveau sich dieses Meckern abspielt.

Über den Autor

Celina Fanny Schröder

Celina ist Head of Finance und Business Developement bei der Finally Freelancing Beratung. Sie ist studierte Ärztin und für alles zuständig was mit Daten und Zahlen zu tun hat, unter anderem dem Aufbau und der Messung von KPIs, der strategischen Ausbreitung von Geschäftsfeldern und der Systematisierung und Gestaltung von internen Prozessen.

90% der Designer, Developer und Marketing Dienstleister werden für ihre Zeit bezahlt und nicht ihr Können. Die meisten Unternehmer:innen gehen im operativen Tagesgeschäft unter – und erreichen bei der Skalierung früh eine gläserne Decke.

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